Dingdong MaicaiのIPO資金調達規模は70%縮小しました

Economic ObserverNetworkレポーターのZhengLuoxin 6月29日の夜、Dingdongの食料品の買い物が米国ニューヨーク州証券コード「DDL」で株式市場に上場されています。 Dingdong Maicaiが開示した最新の目論見書によると、発行規模は3702万米国預託証券(ADS)であり、元の1,400万株のADS株から70%以上削減されています。

この点に関して、DingdongMaicaiの創設者兼CEOであるLiangChanglinは、同社が流通市場から資金を調達することはそれほど緊急ではないと述べました。 D +は10億3000万ドルを切り上げました。米ドル、十分なキャッシュフロー、流通市場で調達する金額は、同社にとって非常に柔軟です。「市場が特に良好で、価格と価値を結び付けることができれば、Dingdongはより多くの食品を購入します。 ;市場はあまり良くなく、価格は本来よりも低くなっています。価値がある場合は、資金が少なくなります。上場の目的は、お金を集めることではありません。 “

先週、生鮮食品市場は毎日崩壊しました。生鮮食品業界の人は、Dingdong MaicaiがIPO時に流動性を減らしたと考えています。資金調達額を減らした後、当時の株価は上場の数はひどく壊れることはありませんが、遅かれ早かれ彼らはシェアを増やすか割り当てる必要があります。

資金調達の規模が70%削減されました

上場の前夜に、 Dingdong Maicaiは、見通しを更新しました。公的資金調達の規模を大幅に縮小します。資金調達の目的で、Dingdong Maicaiの見通しは、資金の約50%が市場の拡大に使用され、ユーザーの約30%が上流の調達能力を強化することを示しています。約10%が技術と供給に使用されます。チェーン管理システムと一般的な資金の使用。

ネットエコノミクスのEコマースリサーチセンターのディレクターであるCao Leiは、一般的に言って、上場企業のIPOの前に資金調達額を一時的に調整する理由は3つあります。1つは資本市場環境全体の冷たく暖かい変化、2つ目は資本市場投資家によるこの会社の予備調査と評価、3つ目は同様の競合企業の業績です。資本市場の企業。 曹磊は、Dingdong Maicaiが資金調達目標を大幅に削減した理由は、上記の3つの点に関連していると考えています。

さらに、彼は非常に重要な要素があると信じています。Ali、Meituan、Didi、Pinduoduoなどのインターネットの巨人もこの戦いに参加して立ち上げました。 “�「グループセレクション」、「デュオデュオカイ」、「オレンジハートセレクション」など、より費用効果が高く競争力のあるプラットフォーム。これらのコミュニティグループ購入プラットフォームは、ディンドンショッピングやデイリーフレッシュフードの倉庫前モデルとは異なります。彼らの投資は比較的軽いですそして急速に規模を拡大する新星は彼らに多くの圧力を引き起こしました、そして巨人の血の輸血もあります。

毎日のYouxianは直接髪を壊しますそれはDingdongMaicaiの資金調達にも影響を及ぼしました。CaoLeiは、Youxianの毎日の開店がほぼ20%急落したことを指摘しました。これは、DingdongMaicaiのIPOにとって間違いなく悪いニュースです。流れ。「ボートに乗ったグラスホッパー。」2020年末と同じように、Ant FinancialのIPOは一時的に停止されました。これは、JD Digital(JD Technology)にとっては良いことのようです。実際、JD Digital(JD Technology)自体も撤回も影響を受けます。したがって、同じセクターと同じ業界が関心のあるコミュニティです。

最初に規模を選択してください

DingdongMaicaiの創設者であるLiangChanglinは、軍事キャンプで生まれました。退職後、Liang Changlinは自身の事業を開始しました。彼は軍事アカデミーで電子戦争を学んだので、LiangChanglinの最初のプロジェクトはコンピューターソフトウェアEasyVideo Joiner&Splitterに閉じ込められました。ソフトウェアにより、LiangChanglinは人生で最初の金の壺を獲得することができました。2003年にLiangChanglinは、母子コミュニティであるYaya.comを設立しました。若い母親。2016年にYaya.comはGoodFutureGroupに買収されました。

Yaya.comの後、LiangChanglinはDingdongCommunityを設立しました。Dingdongから4年間でコミュニティが設立され、梁長林は7〜8種類のホームサービスを試しましたが、すべて失敗し、終了しました。2014年にDingdongコミュニティは朝食配達サービスを開始しました。需要は大きかったものの、顧客の単価は低く、粗利益はドライクリーニングサービスは2015年に開始されました。顧客単価は上昇しましたが、小規模で低頻度の需要には耐えられません。2016年用事サービスを開始した後、商業化が再び問題になっています。ハウスキーピングクリーニング、近隣グループ、花の配達、コミュニティの関心のクラス…さまざまな家族生活サービスの方向性を試した後、Liang Changlinは、用事の50%以上が他の人に代わって果物や野菜を購入していることを発見しました。したがって、2017年に、彼は食べ物を購入する家族を選択しました。 、および「DingdongCommunity」の名前を「DingdongShopping」に変更しました。

Net Economics「Dianshubao」eコマースデータベースは、4,000を超える生鮮食品の中で2016年のeコマースプレーヤーは、4%のみが横ばい、88%が損失を出し、残りの7%は依然として大きな損失であり、最終的に1%のみがそれを実現しました。収益性があります。DailyYouxianとDingdong Maicaiも例外ではなく、まだ途方に暮れています。

2019年から2020年までのDingdongMaicaiの営業利益はそれぞれ38です。 純損失はそれぞれ18.734億元と31.769億元で、801億元と113.33億5800万元。 2021年の第1四半期のDingdongMaicaiの純損失は13.847億元でしたが、昨年の同時期の損失は2億4450万元でした。

ネット経済学のEコマース研究センターの特別研究者であるBao Yuezhongは、プレストレージモデル、統合倉庫ストアモデル、およびコミュニティグループの購入モデルは常に生鮮食品のトラックにあります。「トロイカ」。 毎日の遊仙とDingdongMaicaiは、同じ「事前保管」モデルに従います。 パフォーマンスコストは、主に倉庫の賃貸料や流通スタッフなどの要素で構成されています。 コミュニティ小売トラックでは、どちらも倉庫前モデルを採用しています。 2021年3月31日現在、Daily Youxianは中国の16都市に631の倉庫を設立し、DingdongMaicaiは29の都市に950を超える倉庫を設立しました。

毎日の遊仙の目論見書によると、2018年から2020年までのパフォーマンスコストは12.393億元、18億3300万元、15.769億元であり、同社の現在の事業収入の割合は34.9%、30.5%、25.7%でした。 Dingdong Maicaiの目論見書によると、2019年から2020年までのパフォーマンスコストは19.369億元と40.442億元であり、同社の現在の営業利益のそれぞれ49.9%と35.7%を占めています。

Bao Yuezhong氏は、フロントウェアハウスだけでは将来の健全な発展をサポートできない可能性があると述べました。フロントウェアハウスと結婚する必要があります。体系的なモデル計画を形成するための店舗。これは、将来実現する必要のある体系的なモデルパスである可能性があります。 モデルに関係なく、新しいeコマース企業は比較的重いことがわかります。サプライチェーン、コールドチェーン倉庫、そして最終的には、拡張によるコストの増加は、これらのeコマース企業が求める重要な要素です。リスト。

業界の専門家は、本質的に、生鮮食品は、生鮮食品の適時性、バックエンドのサプライチェーンのマッチングと相まって、お金を燃やす業界であると述べました。他の多くの要件は非常に高いため、業界全体は現在非常に競争が激しいものの、基本的に効率的な利益モデルを形成しておらず、解決すべき多くの問題があります。

Liang Changlinは、「上海市場、私たちはすでに損益分岐点にあります」、「お金を稼ぐか拡大するかは、私たちがコントロールするだけです。 ?私たちは奉仕する必要があると思います。もっと多くの人がいるなら、私たちは最初に規模を拡大しなければなりません。」

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